在培训方面：2010年3月，创新成立了嘉陵重庆商学院，并在2010年举办了全公司区域网络销售经理培训会议3场；组织了主城区、宜宾区域、泸州区域、长寿、涪陵、宣汉、荣昌等26个县级的县、乡、镇经销商参加的“创富研讨会”培训；全年由销售人员主导召开了150余场乡镇网络会议产品搭建、新品培训、导购技巧、网络管理等方面的培训及200多场由销售人员主导召开的乡镇网络会议“国三”产品培训、导购技巧、网络管理等方面的培训；

在重庆晟甫商贸有限公司精心组织、全体经销商鼎力支持和积极参与下，2010年圆满完成了全年制定的网络开发目标、网络提升目标及商家培训目标；在此同时，公司在2009年基础上，加大了基础建设投入，将区域形象的统一化、标准化进一步提高，全年新建了嘉陵示范店6家、标准店15家、乡镇形象店306家，全年开发网络359家，网络覆盖率提升至80%；

在核心产品上量方面，以“独狼”、“金悍”系列为核心的主销产品销量均呈递增态势，415、418C、427、427E、424等核心产品，销售比重达到65%，与去年同比增长10%，取得了阶段性成果，实现了核心产品单品上量目标；

在新品推广方面：2010年第一季度对424（150金悍）的促销推广；二季度对427E（金悍王）导购培训和现场认购政策的贯彻执行，并通过终端网络的规模出样，坚持不懈的试骑，路演推广，开展促销活动等，顺应了市场异型款需求上升较快的实际情况，嘉陵“金悍”系列全年销售比例达到30%以上，树立了嘉陵新车、时尚的良好口碑；

上述基础工作扎实且卓有成效的推进，为重庆晟甫商贸有限公司激情跨越2010年奠定了雄厚的基础。据不完全统计：2010年，在因“国三”实施所带来的影响，中国摩托车行业整体效益呈现下滑趋势的严峻形势下，重庆晟甫商贸有限公司嘉陵品牌销量实现逆市飘红，取得了同比增长18%的骄人业绩。更难能可贵的是在2010年，嘉陵的核心产品在重庆市场实现了新品上量，印证了广大消费者对嘉陵新产品的认可和市场的接受。

● 乘兵装整合东风再创佳绩

2011年，是中国摩托车行业充满变数、充满希望、充满挑战的一年。对全体嘉陵经销商来说，2011年无疑更是充满发展机遇的一年。

2011年，注定会在中国摩托车产业发展史上浓墨重彩写下“嘉陵人”的业绩。

当成绩已成过去、当新的战鼓已擂响、当昔日的营销精英受到表彰而带来众多商家奋起直追，一个万马奔腾的促销热潮就要形成之时，在激烈的市场竞争中始终保持着清醒头脑、

始终用出色工作保持着嘉陵品牌市场领先地位的重庆晟甫商贸有限公司，携全体经销商，在董事长蒋增甫、总经理墙勇先生率领下，又信心百倍开始了挺进2011年的新征程。

2011年，中国兵装整合将给嘉陵品牌带来难得的五大优势，而这五大优势亦将给所有经销嘉陵品牌的商家们带来巨大的信心提升。

研发——兵装整合引领摩托车技术未来：集嘉陵、建设、轻骑三家国家级技术中心之智，2010年7月组建的重庆南方摩托车技术研发有限公司，以科研创新为源动力，合力推进中国摩托车产业技术联盟，会给旗下三大品牌带来持续发展的巨大动力；在“国三”实施的行业发展关键时期，兵装集团摩托车产业率先行动，全部产品达到“国三”排放标准，并携手日本三国公司、德国巴斯夫等战略合作伙伴，以实际行动响应国家政策，节能减排；

采购——兵装整合促使了专业化、集约化优势形成：兵装集团摩托车产业有效利用自身现有产业集群，充分发挥集中采购专业化、集约化优势，与国际、国内一流供应商实施战略合作，构建兵装集团摩托车产业生产准时化、品质强化、成本最优化、开发协同化、战略合作化的新型战略采购体系，形成了具有持续竞争优势的供应保证能力；

运销——兵装整合形成了专业化运营模式：兵装产业拥有中国摩托车行业最坚实的市场基础、最负盛名的三大品牌、5000万用户市场、遍布全国的2000多营销网络，兵装依托优势资源，汇聚