贰仟家物流始终坚持把保持业务平稳较快发展，防止经营业绩出现大起大落，作为促进企业健康发展的首要目标。按照这一目标要求，我们不断加强对营销工作的细化管理，从网点的设置、管理人员的计划安排，目标任务的制定及监督落实，都进行较为科学而周密的布置，这样既符合目前公司发展现状的需要，又为公司未来的进一步发展奠定良好基础；同时卓有成效的解决营销管理工作中所出现的各种新老问题。两年来通过不间断的统一思想，规范行为，切实有效的解决了营销管理队伍中的人员素质良莠不齐的问题。通过从内部培养入手，逐步提高现有业务主管队伍的管理技能和文化修养；通过长期的营销技能的灌输和现代管理思想的熏陶，逐步让我们的业务主管的思想有了很大的提升，大家逐步认识到了现代营销管理对每一个营销人的重要性，这一重大思想意识上转变。让我们与其他物流公司明显的区别 出来，形成了贰仟家物流业务管理的主要特色，汇总起来就是“管理要严格、市场要抢拼、思想要进步、行动要统一”的营销团队管理标准。同时，我们不断的纠正在业务管理上所出现的陈旧思想，切实防止业务管理中个别人员的个别问题演变成普遍性的趋势性问题，局部性问题演变成全局性问题的发生。在业务管理上我们一是正确把握住了业务管理的方向、力度和节奏，努力提高各项目标贯彻的时效性。我们既注重和保持业务管理各项计划目标的连续性和稳定性，又适时的根据不同市场情况进度进行目标的调整。更好地发挥公司车辆及各类现有资产的效能，正确执行业务管理的各项指标，主要运用目标考核、市场规划、技能指导、等管理方法，有效克服因个别市场开发缓慢对整体业务量提升的影响，保持了业务的稳定发展。二是抓住业务发展中的关键，突出重点市场，在07年做好建材市场的基础上进一步加大对汽配综合类市场的各项资产投入，集中优秀的管理人员补充道汽配类市场，通过两年多的不间断发展，目前我们在汽配物流市场的业务处于整个郑州物流市场的翘首，不但提高了公司营销额，同时也促进了业务队伍整体薪酬的提高，对比两年多来贰仟家物流员工的薪酬的演变，贰仟家物流员工的薪酬待遇在同行业同岗位的比较中具有很强的竞争力，这是我们一直倡导的员工收入与公司收入双赢的结果。三是努力提高业务管理的针对性。我们及时发现和解决影响业务发展的全局倾向关键的问题。针对业务人员流失率较高、人员文化基础薄弱的问题，我们和郑州交通学院达成人才战略合作意向，郑州交通学院达成人才战略合作意向，郑州交通学院负责向我们派遣优秀的物流专业毕业生到公司就业，我们则通过大量的吸纳专业化人才来带动整个业务团队的学习意识，同时我们在对人才的战略储备上也下了大量的功夫，在主管队伍建设上我们坚持加强化、知识化、职业化的原则公开选拔，及时做好物流管理团队的梯队建设。在公司内部管理是我们一直把业务部门作为公司核心部门对待，把业务部门的重要性不间断的对全体员工进行灌输，各部门之间相互配合，相互促进，对外公司各部门全力以赴为客户服务。对内，我们明白业务部门是公司的核心部门，如果业务始终不能得到发展，则其他部门的工作将失去意义，各部门的工作要紧密围绕着是否为业务发展提供便利为唯一的考核标准。针对两年公司业务增长过快、客户群不断增加、公司各类用工人数增加过多的问题，严格按照各项业务流程开展工作、以实际目标达成情况进行人员配置，各部门严格执行以岗定人，以岗定薪的原则，严格控制公司员工的进出数量；强化财务监督与风险控制，针对物流行业的特殊性，准确定义公司安全经营的含义及风险控制的核心，那就是财物安全是公司安全经营的核心，主要体现在消防安全、作业安全、财物安全等三个方面，因为我们对安全经营和风险控制有了清晰的认识，所以我们坚持在不同的场合、不同的部门深入贯彻三大风险很大一部分是外部风险所致，我们加大了新分公司成立的准入门槛，在分公司建设上坚持精品线路的原则，按照“确定一个、开发一个、成功一个”原则进行物流网络建设，直到今天贰仟家确保了目前所有

　　物流线路的健康发展并取得较好的经济效益，我们坚持不盲目扩张，我们坚持让分公司有钱赚，我们坚持让客户在我们的渠道中做到真正的畅通无阻，实现快速配送的理想目标。

　　 贰仟家物流两年多的发展取得了今天的成绩实属不易。要把快速发展的良好势头长期保持下去，更为艰难。我们要清晰地看到，09年鄙视国家经济发展最困难的一年；也是整个物流行业经营最困难的一年，国际金融经济形式更加复杂多变。国际金融市场动荡加剧，全球经济明显减速，整个形式还在进一步恶化。物流行业是国民经济的晴雨表，国家经济形式的变化也代表了物流行业发展的具体走势。如何在国内外经济形式一片低迷的现状下实现更大的发展，将考验贰仟家这个年轻的队伍，我们不但要看到今年和明年，还要看到更长远一些，要自觉按照企业科学发展的要求，努力促进贰仟家物流的事业长期又好又快的发展。必须重点解决以下的几个问题： （请看下篇）