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咨询式辅导案例(二)广汽集团-广汽客车

luyued 发布于 2011-04-14 15:57   浏览 N 次  

广汽集团属下 — 广汽客车

2009年9月本人作为培训项目总监,为广汽客车进行《2+30咨询式高效团队训练》取得历史性突破,成就了全新的开始。。。。。

广汽客车是广汽集团将旗下两大客车生产企业——广州粤隆客车有限公司和广州骏威客车有限公司整合而成的客车生产企业,将主打自主品牌。被整合的两家企业均在广汽商用车发展中发挥过重要作用。广州粤隆客车有限公司的前身是广州五十铃客车有限公司。2000年3月,广州五十铃客车有限公司成立,广汽集团、日本五十铃汽车分别持股51%、49%、其注册资本4680万美元,占地10万平方米。

广州五十铃客车有限公司曾计划生产设计能力为800辆整车、400台底盘,且未来滚动发展。但中国汽车工业协会统计数据显示,广州五十铃客车有限公司实际一年客车产量不足200辆,五十铃汽车撤资广州五十铃客车有限公司,是因为产品销量较低、历年亏损。

导入《2+30咨询式高效团队训练》企业成长计划指导咨询后,荣幸成为2010亚运会指定用车,同时接到公司成立以来最大定单,09年9月最大订单月产量220多台大客车,日产量由原来1.5台增产至现在的4.5台,企业成长计划直接协助企业绩效创造历史记录。

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