尊贵、典雅、大气、且拥有百年历史的凯迪拉克，将所有形容词浓缩并提炼后，便出现了“荣耀”二字！历史对于凯迪拉克来说是无尚荣耀的，1941年的Convertible作为杜鲁门总统的座驾；53年艾森豪威尔总统选用Eldorado；57年产量极少的Eldorado Brougham被肯尼迪总统纳入；75年Fleetwood荣升福特总统专车；93年克林顿的Fleet Brougham和布什的DTS………一个拥有纯正美式基因的品牌来到了中国，并以SLS赛威这款车型一举切入主流豪华车市场，那么接下来，在面对竞争对手的强势压力下，它将用怎样的语言，对中国汽车市场的消费者来形容自己呢？

　　凯迪拉克在中国必做的3件事：

　　1、 品牌：品牌价值的影响力是毋庸置疑的，在中国这个庞大的汽车市场里，人们对汽车文化与性能的认知还处于发展中状态，消费者的购车取向多以品牌的口碑为风向标。对于凯迪拉克这个拥有百年历史的品牌而言，体现的是美国文化中豪迈与自由的精神象征，它留给人们的印象是尊贵的。通用旗下三大品牌的金字塔式策略分布，凯迪拉克显然是最顶端的，市场份额也相对较少，人们对凯迪拉克品牌的印象始终保留在那个“长方形积木盒子”的年代，而且常常被人们误认为是“加油站的贵宾”！如何用正确的语言和传播途径诠释凯迪拉克真正的品牌奥义？(1)品牌记忆唤醒－(2)－品牌认知普及－(3)品牌价值体现。

　　2、 定位：没有对手就没有战争，没有战争就不存在胜利与失败，对于任何一个品牌或者任何一个个体，找对自己的位置和你的对手才最重要！凯迪拉克的竞争对手在哪里？奔驰、宝马、奥迪，同时我也相信任何一个豪华品牌都会在潜意识里将其作为自己的竞争对手，因为你的对手越强大你也会变得愈强大，但这建立于自己与对手实力相匹敌的条件下！凯迪拉克在中国高端豪华汽车市场中的定位，大有“三缺一”的韵味！

　　3、价值：从斯巴鲁汽车“前半生的失败”到“后半生更改家族脸谱”的故事里，我们可以看出顺应市场需求的重要性与势在必行，一款能够被市场认可的产品绝对不是为局部人服务的。对于凯迪拉克而言，一款拥有纯正美式设计的汽车，值得思索的并不是“如何将自己的产品特点无限放大，而是如何让无限放大的消费特点融为一体！” 小河弯弯入海港，产品价值的体现终究要回归于市场的期待！

　　奥迪、奔驰、宝马3大德系品牌在中国豪华汽车市场中需要新的对手出现，凯迪拉克作为美系高端品牌强势切入中国豪华车市场，“三缺一”的市场格局是否能开牌？东家消费者手中的筛子又会置向哪里？这需要时间与市场的严酷考证！

　　可以说，凯迪拉克是一个成功的品牌，原因在于：当你问起人们对这个品牌的印象时，对于凯迪拉克的形容词往往会超越竞品，是的，如果将这些形容词融为一体，最终沉淀出来的便是-荣耀！！！！凯迪拉克已经拿到了这张王牌，下一步应当把注意力放在除这张王牌之外的其他牌面上！